Годы войны
Мы, Объединенные нации, напрягаем такие усилия и приносим столько жертв не для того, чтобы вернуться к положению, которое существовало после прошлой мировой войны. Сейчас мы ведем войну за мир, безопасность и прогресс не только для нас самих, но для всего человечества, не только для нашего поколения, но и для всех будущих поколений. Мы боремся для того, чтобы очистить мир от старых бед, от старых болезней. Из выступления по радио президента Франклина Рузвельта 12 октября 1942 г.
1. Золотой Интернационал
Ранней весной 1940 г. в США прибыл с чрезвычайно важным заданием германский эмиссар Герхардт Вестрик. Официально он был торговым атташе германского посольства в Вашингтоне. Неофициально же он прибыл в Америку как личный представитель министра иностранных дел гитлеровской Германии Иоахима фон Риббентропа. Тайная миссия Вестрика заключалась в том, чтобы договориться с некоторыми крупнейшими американскими промышленниками и банкирами о заключении ряда тайных торговых соглашений.
Для таких переговоров Вестрик был самым подходящим человеком. Уже несколько лет его хорошо знали в международных финансовых кругах. Совладелец процветающей германской адвокатской фирмы «Альберт унд Вестрик», в числе клиентов которой был гигантский химический концерн «И. Г. Фарбениндустри», Вестрик состоял юрисконсультом германских филиалов «Ундервуд-Эллиот-Фишер компани», «Истмэн Кодак компани» и других крупных американских фирм. Кроме того, он возглавлял компанию «Стандард электрицитетс гезельшафт», которая представляла собой германский филиал «Интернэйшнл телефон энд телеграф компани».[87]
Хотя Вестрик и был аккредитован при государственном департаменте как дипломатический работник, состоящий при германском посольстве, он проводил в Вашингтоне очень мало времени. Он обосновался в роскошном номере гостиницы «Уолдорф Астория» в Нью-Йорке, а свою секретную корреспонденцию стал получать на адрес другого нью-йоркского отеля, где он зарегистрировался под вымышленным именем; кроме того, он снял уединенную загородную виллу в Скарсдейле, округ Уэстчестер, где занимался особо важными делами, связанными с его миссией.
Скоро на этой вилле стали появляться роскошные лимузины, которыми управляли шоферы в расшитых золотом ливреях. В числе первых знатных гостей Вестрика были председатель правления одного из крупнейших в Америке нефтяных концернов, «Тексас компани», капитан Торкилд Рибер и президент «Ундервуд-Эллиот-Фишер компани» Филип Д. Уогонер.
Всякий раз, когда Вестрику нужно было выехать в Нью-Йорк или из Нью-Йорка, в его распоряжение предоставлялась машина, принадлежавшая капитану Торкилду Риберу. Получая номер для этой машины, Вестрик указывал адрес «Тексас компани» как свой служебный адрес…
1 августа 1940 г. на первой полосе газеты «Нью-Йорк геральд трибюн» появилась сенсационная статья под шапкой: «Гитлеровский агент укрылся в Уэстчестере. Уединенная вилла в Скарсдейле оказалась штаб-квартирой Вестрика». В этой и двух последующих статьях газета приподняла завесу тайны над некоторыми неофициальными занятиями германского торгового атташе Вестрика в Соединенных Штатах.[88]
«Нью-Йорк геральд трибюн» писала по этому поводу в передовой:
«Желательно, конечно, выяснить, что делали люди, которые были с ним [Вестриком] связаны; но еще желательнее призвать к ответу всех тех, кто имел с ним дело, и потребовать у них отчета и объяснения… Опасность, которую представляют для демократии потенциальные Петэны, лавали и бодуэны, особенно велика потому, что эти люди вначале носят маску, притворяясь сторонниками большинства, а потом, в критический момент, вдруг совершают предательство, которое может парализовать волю всей нации как раз в то время, когда ее нужно напрячь до предела».
Спешно возвращаясь в нацистскую Германию после этого разоблачения, Вестрик мог, по крайней мере, утешаться сознанием того, что один из его высокопоставленных американских друзей открыто выступил в его защиту.
«Я не верю, чтобы он мог делать что-нибудь плохое, — заявил репортеру «Нью-Йорк геральд трибюн» Джон Фостер Даллес. — Я знаю его очень давно я всегда питал глубокое уважение к его честности».
Спустя несколько лет, в конце второй мировой войны, американские оккупационные власти в Германии допросили Вестрика, и он рассказал о некоторых фактах, связанных с его поездкой в 1940 г. в Соединенные Штаты:
«Из связей, которые я завязал с американскими деловыми кругами, наибольшее значение представляла для нас связь с «Интернэйшнл телефон энд телеграф компани», президентом которой был полковник Сосенс Бен. Бен состоял также директором «Стандард электрицитетс гезельшафт» — филиала «Интернэйшнл телефон энд телеграф компани»…
В Соединенных Штатах я встречался и вел переговоры также с Торкилдом Рибером из «Тексас компани», Эберхардом Фабером из «Фабер компани», Джемсом Муни из «Дженерал моторс», Эдселем и Генри Фордом…
После моего визита к Муни он однажды явился ко мне с ответным визитом в «Уолдорф Асторию» и по собственной инициативе сообщил мне, что он и некоторые другие лица намерены встретиться с президентом США и постараться убедить его в том, что он должен настоять на сохранении нормальных политических отношений между Соединенными Штатами и Германией. Это происходило вскоре после того, как Германия оккупировала Францию, Бельгию и Норвегию».
В критический период 1939–1941 гг., когда Гитлер открыто поставил себе целью завоевать мировое господство, в Соединенных Штатах было немало крупных бизнесменов, жаждавших, подобно американским друзьям и компаньонам Вестрика, сохранения «нормальных политических отношений» с нацистской Германией. Их точку зрения выразил председатель правления «Дженерал моторс» Альфред П. Слоан весной 1939 г. в письме к одному из акционеров этой компании. Слоан, между прочим, писал:
«Дженерал моторс» — международная организация. Она действует почти во всех странах земного шара… Много лет тому назад — до установления в Германии нынешнего режима — компания «Дженерал моторс» вложила значительные средства в германское акционерное общество «Адам Опель». Это вложение оказалось чрезвычайно прибыльным, и если не произойдет никаких политических случайностей, то я думаю, что это предприятие с точки зрения своего дальнейшего развития и прибыльности сулит нам, во всяком случае, не меньше, если не больше возможностей, чем многие другие капиталовложения, сделанные компанией. Оно поставляет около половины всех автомобилей, продаваемых в Германии, точнее говоря, несколько менее половины. Его обслуживают немецкие рабочие, и оно работает на германском сырье…
Достигнув постепенно, упорным трудом, а также, я думаю, и благодаря умелому руководству, такого положения, при котором около 50 % продукции одной из важнейших отраслей германской промышленности оказалось в наших руках, мы, я считаю, должны держать себя, как германская организация с германским капиталом…[89]
«К началу нынешней войны, — заявил сенатской комиссии Килгора в сентябре 1944 г. помощник начальника отдела экономической войны министерства юстиции США Симс Картер, — большинство крупнейших промышленных, коммерческих и банковских фирм Германии было связано с американским капиталом. Даже после начала военных действий видные представители германских промышленных и финансовых кругов продолжали совершать деловые поездки в Соединенные Штаты и другие страны Западного полушария».
Однако большинство негласных сделок, состоявшихся во время войны между американскими и германскими капиталистами, заключалось не в Западном полушарии. Самым удобным местом для секретных переговоров оказался Банк международных расчетов в Базеле (Швейцария).
19 мая 1943 г. газета «Нью-Йорк таймс» в статье о Базельском банке вынуждена была признать:
«В свете подготовки союзников к вторжению на европейский континент то, что происходит в Банке международных расчетов в Базеле (Швейцария), выглядит нелепее, чем когда-либо с начала войны в сентябре 1939 г. В этом уединенном швейцарском городе американские, германские, французские и итальянские банкиры, не говоря уже о представителях Швеции, Швейцарии и Голландии, продолжают как ни в чем не бывало работать рука об руку, устраивать совместные деловые совещания и т. д… Не означает ли это, что в нынешнем мире, безнадежно расколотом на враждебные лагери, все воюющие стороны молча согласились оставить укромный уголок для того, что некогда называлось международными финансами, причем этот уголок при желании можно использовать и для проведения политики умиротворения?»
В состав директоров Банка международных расчетов входили три директора Английского банка, три нацистских финансовых туза: барон К. Ф. Шредер из Кельна, президент Рейхсбанка Вальтер Функ и президент компании «И. Г. Фарбениндустри» Герман Шмитц, и от Америки банкир Томас Г. Маккитрик, который был директором «Ферст нзйшнл бэнк оф Нью-Йорк», а также президентом и главным директором Банка международных расчетов.
23 ноября 1943 г. специальный консультант министерства финансов США Гарри Уайт так отозвался о Банке международных расчетов:
«Его контролируют немцы. Американец — президент банка ведет дела с немцами, а в это время наши солдаты дерутся с немцами на полях сражений».
Летом 1944 г. американский банкир Маккитрик сообщил корреспонденту Юнайтед Пресс в Швейцарии:
«Мы не даем машине остановиться… Ведь, когда наступит перемирие, бывшим вражеским державам может очень понадобиться такое мощное орудие, как Банк международных расчетов».
Среди видных персон, прилагавших усилия к тому, чтобы «не дать базельской машине остановиться», были прежний личный представитель фон Риббентропа в Соединенных Штатах Герхардт Вестрик, часто наведывавшийся во время войны в Банк международных расчетов, и старый приятель Вестрика Аллен Даллес — брат Джона Фостера Даллеса, участника адвокатской фирмы «Салливэн энд Кромвель» и директора «Шредер бэнкинг компани». В 1942 г. Аллен Даллес был поставлен во главе швейцарского отделения Управления стратегических служб США и оставался в Швейцарии до осени 1944 г…
3 июня 1942 г., выступая в Ассоциации адвокатов штата Иллинойс, помощник министра юстиции США Тэрмонд Арнольд упомянул о международных картельных соглашениях, которые даже и тогда связывали крупных американских промышленников с их германскими коллегами:
«Небольшая группа американских дельцов, входящая в эти международные картели… все еще смотрит на войну, как. «а временный разрыв обычных деловых связей с сильной Германией. Они рассчитывают возобновить эти отношения, как только война окончится. Характерно, что руководители картелей исходят во всем из предположения, что война закончится вничью и что поэтому они должны сохранить сильные позиции, чтобы после войны иметь возможность договориться со своими сильными конкурентами в Германии. В своих речах они этого открыто не говорят, но все документы и доклады, которые мы находим в их делах, доказывают именно это».
На протяжении всей войны большинство крупнейших американских промышленных компаний продолжало сотрудничать с германскими трестами в порядке картельных соглашений или было обязано возобновить деловые отношения со своими германскими партнерами немедленно после прекращения военных действий. В мае 1942 г. министерство юстиции США только за одну неделю выявило не более не менее как 162 картельных соглашения между германским концерном «И Г. Фарбениндустри» и различными американскими предприятиями. Картели, деятельность которых в годы войны продолжалась или же была «приостановлена» лишь временно, охватывали производство химикалий, каучука, магния, цинка, алюминия и многих других важнейших видов сырья. Некоторые из картельных соглашений должны были оставаться в силе по 1960 г. включительно.
По меньшей мере одна крупная американская компания, «Стандард ойл оф Нью-Джерси», открыто отказалась прекратить после войны свои картельные отношения с германскими фирмами. 4 июня 1943 г. председатель сенатской комиссии по патентам Гомер Т. Боун сообщил сенатской комиссии по военным делам следующее:
«Некоторые акционеры компании «Стандард ойл оф Нью-Джерси» потребовали, чтобы правление порвало после войны всякую связь с концерном «И. Г. Фарбениндустри», но получили отказ. Один официальный представитель правления заявил, что это требование «оскорбительно». Судя по очевидным признакам, после неприятности, причиненной им войной, обе фирмы намерены снова протянуть друг другу руки и возобновить свои прекрасные и сердечные отношения с картелем».
Но картельные, патентные и другие подобные соглашения грозили опасными последствиями для США отнюдь не только после войны. Дрю Пирсон однажды писал:
«Монопольное соглашение между «И. Г. Фарбен-индустри» и «Стандард ойл оф Нью-Джерси» помешало развитию в США промышленности синтетического каучука, в результате чего страна четыре года испытывала недостаток шин. Монопольное соглашение между «И. Г. Фарбениндустри» и «Алюминум корпорейшн оф Америка» лишило американскую авиационную промышленность магния и замедлило выпуск самолетов. Тайное соглашение, заключенное фирмой «Бауш энд Ломб» с Карлом Цейсом, нанесло громадный ущерб снабжению американских подводных лодок прицелами…» [90]
Некоторые виднейшие представители американских промышленных и финансовых кругов проводили в годы войны политику поддержания нормальных деловых связей с Германией и кое-какими другими путями.
2. «Сколько стоит патриотизм?»
В середине сентября 1942 г. — в критический момент, когда шестая германская армия, численностью около 330 тыс. человек, ринулась в яростную атаку ил Сталинград, а американский флот и морская пехота в ожесточенных боях удерживали тихоокеанский остров Гвадал-канал, «редакционная комиссия» Национальной ассоциации промышленников собралась на секретное заседание в нью-йоркском отеле «Пенсильвания». На повестке дня заседания стояла разработка проекта программы ассоциации на 1943 г., который нужно было представить на утверждение съезда НАП, намеченного на декабрь.
Наиболее патриотически настроенные члены комиссии требовали, чтобы программа НАП сосредоточивалась на одном, основном, вопросе: как выиграть войну. Президент «Рипаблик флоу митерс компани» Джемс Д. Каннингхэм указал, что «если мы не выиграем войну, то для нас не будет и послевоенного периода».
Ему ответил председатель правления «Дюпон де Немур энд Кº» Ламмот Дюпон. Члены комиссии слушали его: в благоговейном молчании.
«С правительством и со всякими крикунами нам нужно вести себя так, как мы ведем себя с покупателями дефицитных товаров, — сказал Дюпон. — Если покупателю что-нибудь нужно, он вынужден платить столько, сколько мы требуем. С 1929 по 1942 г. цены диктовал покупатель, а мы вынуждены были с ним соглашаться. Когда война кончится, цены снова будет диктовать покупатель. Но сейчас цены диктуем мы. Им НУЖНЫ наши товары. Прекрасно! Пусть платят сполна! Наши цены умеренны и справедливы. А если цена им не нравится, что ж, пусть не покупают».
Дюпон задал своей внимательной аудитории вопрос: «Существуют ли средства, с помощью которых можно выиграть и войну, и мир? Если существуют, то в 1943 г. нам нужно добиться и того, и другого. Что же для этого нужно?» Отвечая на свой собственный вопрос, он продолжал:
«Мы выиграем войну, если (а) добьемся сокращения налогового обложения компаний, т. е. высоких доходов, и увеличения обложения средних и низких доходов; (б) лишим профсоюзы возможности учить «ас, как выпускать продукцию, как обращаться с рабочими и т. д.; (в) ликвидируем все правительственные органы, мешающие свободному развитию частного предпринимательства».
Большинство членов комиссии полностью согласилось с Ламмотом Дюпоном. Согласились с ним и некоторые другие представители крупного капитала.
Летом 1940 г., когда США приступили к выполнению своей программы подготовки к обороне, многие крупнейшие американские промышленники наотрез отказались производить вооружение, если правительство не примет продиктованных ими условий. Вначале правительство не пошло на эти условия, включавшие гарантию колоссальных сверхприбылей, специальные налоговые льготы и другие уступки; тогда промышленники устроили так называемую «итальянскую забастовку» американского капитала.
«В широкой «итальянской забастовке» американского капитала в 1940 г., которая задержала размещение заказов на военные материалы и начало их выполнения с мая до начала октября, — писал И. Ф. Стоун в своей книге «Бизнес, как обычно», — в авангарде промышленников, добивавшихся особых налоговых льгот по оборонным заказам, выступали владельцы авиационных заводов».
Временная национальная экономическая комиссия, изучавшая вопрос о концентрации: экономической мощи в Соединенных Штатах, следующим образом характеризовала трудности, с которыми встретилось правительство Рузвельта, стремясь наладить производство военных материалов:
«Нужно прямо сказать, что, когда во время войны или в иной критической обстановке правительству и общественным кругам приходится иметь дело с крупным капиталом, создается невозможное положение. Капиталисты отказываются делать что-либо иначе, как на условиях, которые они же сами диктуют. Они держат в своих руках природные ресурсы страны, ликвидные капиталы, командные позиции во всей экономике страны, техническое оборудование промышленности и производственный опыт. Уроки [первой] мировой войны — а они теперь, видимо, повторяются — говорят, что капиталисты согласятся пустить все это в ход только за «соответствующую плату». А по существу это шантаж…»
Далее в докладе говорилось:
«Предъявляя условия, на которых они согласны выполнять заказы, капиталисты, по-видимому, не колеблются даже угрожать основам существующего строя. При таких условиях возникает вопрос: сколько же стоит их патриотизм?»
Нападение японцев на Пирл Харбор, означавшее, что американский народ вступил в борьбу не на жизнь, а на смерть за свое существование, мало повлияло на отношение многих представителей американского крупного капитала к войне. Им нужна была прежде всего прибыль, а не патриотические чувства.
«Ответственность за нынешнюю острую нехватку стали лежит на крупных компаниях сталеплавильной промышленности, которые стремятся сохранить свою монополию, — заявил в начале 1942 г. сенатор Гарри Трумэн, который был тогда председателем сенатской комиссии по обследованию состояния национальной обороны. — Уже после того, как США вступили в войну, компания «Стандард ойл оф Нью-Джерси» делала все, что могла, чтобы сохранить контроль германского правительства над одним из важнейших военных материалов… Да, это измена. Иначе назвать это нельзя».
Одной из уступок, сделанных правительством крупному капиталу ради того, чтобы обеспечить его участие в военных усилиях США, была почти полная передача в его руки всех правительственных органов, регулировавших военное производство.
Когда известный американский журналист Уильям Аллен Уайт летом 1943 г. приезжал в Вашингтон, его крайне встревожила власть крупного капитала над всеми этими органами. «В Вашингтоне шагу нельзя ступить, чтобы не убедиться в том, что мы ведем две войны — за границей и у себя в стране», — отмечал он в своей «Эмпориа газетт». А дальше он писал:
«Внутренняя война идет в различных военно-промышленных учреждениях. Каждая важная отрасль промышленности у нас организована в масштабе всей страны, и многие из них, пожалуй, даже большинство, входят, помимо того, в состав крупных международных объединений, картелей, которые обслуживают, без различия, обе воюющие стороны. Можно только удивляться тому, что в различных военно-промышленных органах засели представители крупнейших монополистических объединений, трестов и картелей. Глупо было бы думать, что деятельностью этих учреждений руководят сторонники «нового курса». В них диктуют свою волю прежде всего невидимые хозяева крупных промышленных объединений, люди, которые либо непосредственно, либо через своих служащих держат в подчинении небольшую, но тесно сплоченную кучку лиц, осуществляющих руководство предприятиями этих трестов и монополий».
Эти промышленные магнаты, или «хозяева над хозяевами», были, как писал Уильям Аллен Уайт, твердо намерены любой ценой «выиграть эту войну в пользу своих акционеров».
Мы приведем имена некоторых из этих «хозяев над хозяевами» с указанием постов, которые они занимали в военно-промышленных органах США:
Президент компании «Дженерал моторс» Уильям С.Надсен — председатель Совета по делам военного производства.[91]
Председатель правления треста «Юнайтед Стейтс стил» Эдуард Дж. Стеттиниус младший — председатель Совета по военно-стратегическим ресурсам.
Президент банкирской фирмы «Диллон, Рид энд компани» Джемс В. Форрестол — заместитель морского министра, а впоследствии морской министр.
Вице-президент «Америкэн телефон энд телеграф компани» Уильям X. Гаррисон — директор производства в Бюро по управлению производством.
Председатель правления «Дженерал электрик компани» Филип Рид — директор отдела потребительских товаров в Совете по делам военного производства.
Президент «Юнион пасифик рейлорд» Уильям М. Джефферс — директор Бюро каучуковой промышленности.
Директор «Стандард ойл компани оф Калифорния» Ральф К. Дэвис — заместитель администратора по нефти.
Директор «Англо-Калифорния нэйшнл бэнк» Сэмюэль X. Хасбэнд — председатель комиссии оборонных заводов в составе Комитета по реконструкции финансовой системы.
Директор «Уэстерн пасифик рейлрод» Чарльз Б. Гендерсон — председатель комиссии по металлам в составе того же Комитета.
Вице-президент «Сирс, Робак энд компани» Дональд М. Нельсон — председатель Совета по делам военного производства.
Председатель правления «Стандард гэс энд электрик компани» Лео Т. Кроули — начальник Управления экономических связей с заграницей.
Президент «Дженерал электрик компани» Чарльз Е. Вильсон — заместитель председателя Совета по делам военного производства.
Председатель правления Ассоциации директоров американских предприятий Уильям Л. Батт — президент шарикоподшипниковой фирмы «СКФ индастриз» — помощник вице-председателя Совета по делам военного производства.
Президент «Дженерал миллс, инкорпорейтед» Дональд Д. Дэвис — вице-председатель Совета по делам военного производства.
Вице-президент «Кэртис-Райт корпорейшн Т. П. Райт — бюро по контролю над ресурсами для авиационной промышленности.
Президент «Америкэн телефон энд телеграф компани» Уолтер С. Гиффорд — член Совета по военно-стратегическим ресурсам и председатель Совещательного комитета промышленников при Совете по делам военных перевозок.[92]
Поскольку выполнением программы вооружений руководили эти лица, почти все военное производство было монополизировано небольшим числом самых мощных американских промышленных концернов. Концентрация производства в руках монополий достигла такой степени, что по статистическим данным, опубликованным впоследствии сенатской комиссией по делам средних и мелких военных предприятий, 100 ведущих промышленных компаний США получили приблизительно 70 % всех военных заказов.
К лету 1945 г. промышленный потенциал страны значительно вырос за счет новых предприятий и оборудования, на которые было израсходовано 26 млрд. долларов, причем большую часть этих капиталовложений составили государственные субсидии. О том, кому принадлежали эти колоссальные новые промышленные ресурсы, можно прочитать в отчете Управления по капиталовложениям на нужды войны:
«250 крупнейших промышленных корпораций, работавших на нужды войны, эксплоатировали в военное время 79 % всех вновь построенных на государственные средства заводов и фабрик, переданных в частную эксплоатацию… Эти же компании потом приобрели в собственность 70 % имущества, которое правительство стало распродавать после войны как военные излишки…»
Можно вспомнить пророческое указание Временной национальной экономической комиссии, сделанное еще до вступления Америки в войну:
«Вполне возможно, что демократические страны одержат победу над агрессорами лишь для того, чтобы оказаться под властью экономических групп, обладающих такой концентрированной мощью и влиянием, какими ни одна подобная группа не обладала до войны».
А 29 апреля 1938 г. президент Рузвельт в своем послании конгрессу красноречиво предупредил его об опасностях, которыми угрожала американской демократии концентрация громадной экономической мощи в руках небольшой кучки лиц:
«Печальные факты, которые мы наблюдаем за границей, вновь подтверждают две простые истины касательно свободы демократических народов. Первая истина заключается в том, что свободу в демократической стране нельзя считать гарантированной, если народ допускает такой рост могущества отдельных лиц, что они становятся сильнее данного демократического государства. Когда власть в стране становится достоянием отдельного лица, группы лиц или какой-нибудь частной организации, это, по существу, и есть фашизм… В нашей стране концентрация власти в руках частных лиц достигает невиданных в истории масштабов…»
Результатом второй мировой войны было небывалое ускорение этой концентрации экономической власти в руках частных лиц.
Пока наш народ помогал уничтожать фашизм в других странах, у него на родине создавалась экономическая основа фашизма, — и в этом заключалось основное и самое опасное противоречие, характеризовавшее военные усилия США.
3. Народная война
Несмотря на то, что гигантские промышленные объединения США продолжали во время войны свои коммерческие сношения с противником через посредство картелей, несмотря на то, что они все больше прибирали к своим рукам всю экономику страны, а на войну смотрели лишь как на средство извлечения грабительских сверхприбылей, американский народ никогда еще не был так сплочен и никогда не вел с такой энергией борьбу за демократические принципы, как в исторические годы второй мировой войны.
После Пирл Харбора все людские и промышленные ресурсы страны были с молниеносной быстротой мобилизованы под руководством президента Рузвельта для подготовки к крупным военным действиям. В течение немногих месяцев миллионы американских граждан, как мужчин, так и женщин, были призваны в армию; одни из них были отправлены за море, другие проходили усиленным темпом военную подготовку в громадных учебных лагерях, созданных по всей Америке; линии подвоза, соединявшие страну с десятью фронтами, протянулись через все океаны и континенты, составляя в общей сложности более 56 тыс. миль. Названия десятков ранее никому неизвестных мест — Батаан, Мидуэй, Гвадал канал, Окинава, Анцио, Буна, Гуам, Уэйк, Тарава, Бизерта — теперь вошли в быт каждого американца; в этих местах американские солдаты и моряки наступали на суше, на море и в воздухе на войска «оси».
Зимой 1942 г. американские войска, переправившись на транспортных судах через Атлантический океан, высадились в Северной Африке. 6 июня 1944 г. союзники, начав так называемую операцию «Оверлорд», пересекли Ламанш, высадили свои войска в Нормандии и открыли долгожданный второй фронт.
На «внутреннем фронте» американцы полностью оправдывали заявление Рузвельта, назвавшего Америку арсеналом демократии. Через год после Пирл Харбора Америка уже производила столько же военных материалов, сколько все страны «оси» вместе взятые. За время войны, вплоть до разгрома Японии, Соединенные Штаты поставили по ленд-лизу своим союзникам почти на 50 млрд. долларов различных военных материалов, нефтепродуктов, продовольствия, промышленного оборудования, сырья и т. д.
Через две недели после вступления Америки в войну руководители профсоюзов, объединявших около 11 млн. американских рабочих, заявили о добровольном отказе рабочих от своего права на забастовки. Во всех отраслях промышленности были созданы объединенные комитеты рабочих и предпринимателей, боровшиеся за расширение производства и выступавшие арбитрами при разногласиях между рабочими и администрацией. К 1944 г. таких комитетов насчитывалось 5 тыс., в них состояло 50 тыс. членов и они представляли 8 млн. рабочих.
15 мая 1944 г., за три недели до высадки американских войск во Франции, главнокомандующий американским флотом адмирал Эрнест Т. Кинг заявил:
«Громадная помощь, которую оказал промышленный фронт наступательным операциям американских войск, навсегда останется в памяти у всех как свидетельство заслуг американского рабочего. Трудно передать, сколько он делает для того, чтобы помочь нам выиграть войну».
А верховный командующий на европейском театре военных действий генерал Дуайт Эйзенхауэр в конце войны говорил:
«Не раз, когда критическое положение требовало чрезвычайных усилий, наши профсоюзы оказывали нам патриотическую поддержку. Американские рабочие по праву делят с американскими солдатами лавры побед, одержанных нами в этой войне». Число членов американских профсоюзов выросло с 8 944 000 чел. в 1940 г. до 14 796 000 чел. в 1945 г.. Существенное отличие второй мировой войны от войны 1914–1918 гг. состояло в том, что вторая мировая война дала толчок новому подъему демократического духа в Америке. «Во время войны, — писал впоследствии в своем докладе «Американский союз гражданских свобод», — национальное единство и введенные правительством в силу необходимости меры контроля привели, с одной стороны, к сохранению в неприкосновенном виде и даже к расширению демократических свобод, а с другой — к поразительному отсутствию таких явлений, как истерия и нетерпимость». [93]
Президент Рузвельт создал комиссию по обеспечению справедливого найма рабочей силы. Эта комиссия должна была проводить в жизнь приказ президента № 8802, который требовал, чтобы «при найме рабочих на предприятия оборонной промышленности и на государственные предприятия не проводилось никакой дискриминации по признакам расы, цвета кожи, национальности или вероисповедания». Коммунисты были официально признаны участниками широкой коалиции, поддерживавшей военные усилия США. 5 февраля 1944 г. генеральный адъютант армии США генерал-майор Джеймс А. Юлио разослал инструкцию, разрешавшую присвоение офицерских званий военнослужащим — членам коммунистической партии. Когда же комиссия палаты представителей по военным делам начала в связи с этой директивой расследование, а реакционная газета «Чикаго трибюн» открыла кампанию против специально избранных ею для этого 23 офицеров-коммунистов, начальник разведывательной службы американской армии генерал-майор Клейтон Биссел заявил: «Военные документы свидетельствуют о лойяльности этих офицеров. но выступавшее против вступления Америки в войну, которая тогда еще не была народной войной, подвергалось всевозможным репрессиям. В то же время комитету «Америка прежде всего» и другим профашистским и изоляционистским организациям разрешалось действовать совершенно свободно. За все годы правления Рузвельта это был период высшего торжества реакции.
Что касается закона Смита, который был самым характерным выражением политики этого периода, то Захария Чэфи младший в своей книге «Свобода слова в Соединенных Штатах» писал о нем следующее:
Они доказали делом, что защищают Соединенные Штаты путем применения силы».[94]
Общие страдания и жертвы, кровь, совместно пролитая в боях во время всемирного столкновения между армиями прогрессивного человечества и силами международного фашизма, — все это выковало еще невиданное дотоле единство демократических наций мира, единство, символом которого стала Организация Объединенных наций. Важнейшим выражением этого единства было установление дружественных отношений и создание боевого союза между двумя крупнейшими мировыми державами — Соединенными Штатами и Советским Союзом. По мере того как суровая правда войны опровергала одну за другой антисоветские пропагандистские фальшивки, американцы стали видеть в России своего самого ценного военного союзника, научились понимать подлинную силу русского народа, его руководителей, его промышленности, его армии и, выражаясь словами государственного секретаря США Кордэлла Хэлла, «мощь его патриотического порыва».[95]
Больше того, американский народ осознал, что достижение главных целей, которые стояли перед ним в этой войне, то есть обеспечение безопасности, прогресса и прочного всеобщего мира после войны, зависит в первую очередь от сохранения дружественных отношений между Советским Союзом и Соединенными Штатами.
11 февраля 1943 г. газета «Нью-Йорк геральд трибюн» писала:
«Перед демократическими странами стоит теперь выбор: либо сотрудничать с Россией в перестройке всего мира — а возможность такого сотрудничества существует, если только мы верим в силу своих же принципов и докажем это на деле, — либо заключить сговор со всеми реакционными и антидемократическими силами в Европе, в результате чего мы только восстановим Кремль против себя».
«Сегодня важнее всего то, — писал Рузвельт в начале апреля 1945 г., накануне конференции Объединенных наций в Сан-Франциско, составляя проект речи, которую он собирался там произнести, — что ради спасения цивилизации мы должны развивать науку о человеческих взаимоотношениях, — то есть способность всех народов земного шара, всяких народов, жить в мире и дружно работать на нашей планете. Задача состоит, друзья мои, в том, чтобы мир положил конец не только этой войне, а всем войнам вообще. Да, нужно навсегда положить конец этому нерациональному, неразумному способу разрешения разногласий между правительствами путем массового уничтожения людей».
Рузвельт заканчивал свою речь следующими словами: «Я говорю вам и всем американцам, готовым вместе с нами посвятить себя делу обеспечения прочного мира: единственное, что может помешать завтрашнему осуществлению наших надежд, это наши сегодняшние сомнения. Так пойдем же вперед, с твердой и действенной верой».
Эту речь Рузвельт должен был прочитать по радио в день памяти Джефферсона, но ему не довелось это сделать…
12 апреля в 5 час. 49 мин. вечера по местному времени радиопередача компании «Колумбия бродкастинг систем» была вдруг прервана. «Мы прерываем нашу передачу, чтобы прочитать вам экстренный выпуск последних известий — раздался взволнованный голос диктора. — Одно агентство только что сообщило, что президент Рузвельт скончался…»
Когда эта ужасная новость облетела страну, взрослые люди плакали на улицах, как дети, а работа на фабриках и фермах приостановилась. На всю Америку словно внезапно спустилась темная ночь. Страна облеклась в глубокий траур.
Для миллионов американцев весь мир сразу стал каким-то иным, как будто из их жизни странным образом безвозвратно выпала какая-то необходимая часть, и в эту потерю невозможно было даже поверить.
А когда траурный поезд с телом Рузвельта двинулся из Уорм Спрингс в Вашингтон, а оттуда в Гайд-Парк, сотни тысяч скорбящих людей выстроились на много миль вдоль железнодорожного полотна; на станциях и переездах стояли в молчании громадные толпы народа; провожая проходивший мимо поезд, мужчины обнажали головы, а женщины, поднимая на руках детей, посылали своему президенту последнее прости.
Ранним серым утром, когда траурный поезд проходил мимо станции Хармон на реке Гудзон, один из провожавших сказал стоявшему рядом с ним: «Я никогда не голосовал за него, а следовало бы, — и теперь я это понимаю. Теперь мы все почувствуем, какая это потеря, какая страшная потеря».
Один мальчик спросил у отца: «Папа, Рузвельт, наверно, оставил в своем доме огромное богатство?»
Отец ответил: «Да, он оставил огромное богатство, но его домом было не только то здание, где он жил, его домом была вся Америка, и богатство, которое он оставил, принадлежит всем нам…»
Миллионы людей во всем мире разделяли скорбь Америки. В странах Британской империи были приспущены национальные флаги. Над Кремлем и на всех площадях Москвы появились красные флаги с черной каймой. В Нанкине и в Париже, в Варшаве и в Маниле, в Праге, Мексико, Бомбее, Будапеште и в сотнях других больших и малых городов всех стран мужчины и женщины скорбили о смерти Рузвельта.
Еще не было американца, смерть которого так оплакивали бы народы всего мира.
Вечером 12 апреля в Белом доме главный судья Харлэн Фиске Стоун привел вице-президента Гарри С. Трумэна к присяге и объявил его президентом Соединенных Штатов.
Через три недели после смерти Рузвельта бронетанковые войска Красной Армии штурмом взяли Берлин.
8 мая 1945 г. фельдмаршал Вильгельм Кейтель от имени германского верховного командования, в присутствии американских, английских и русских генералов, подписал акт о безоговорочной капитуляции вооруженных сил Гитлера.
2 сентября на борту американского линкора «Миссури», в Токийской бухте министр иностранных дел Мамору Сигемицу от имени японского императора подписал официальный акт о капитуляции.
Вторая мировая война закончилась.