Успеху всей организационно–производственной работы по коноплеводству грозят вопиющие недостатки, бестолковщина и недисциплинированность кооперативного аппарата. Надо мобилизовать на посевную работу аппарат коноплеводной кооперации, повысить ответственность аппарата в частности и в особенности устранить:
1. Отсутствие плановости в работе. Как правило, низовые звенья работают без плана. Между тем грандиозные задачи организационно–производственной работы коноплеводной кооперации настолько сложны, что требуют предварительной подготовки подсчета. Такой предварительный подсчет, что, как и когда делать — должен найти свое отражение в плане работ кооперативных звеньев снизу до верху. План работ должен начертить совершенно ясную позицию и работу каждого работника коноплеводной кооперации, должен определить сроки для выполнения этой работы и ответственность. Но составить план — этого мало. Надо организовать систематическую поверку его выполнения и изучения и установления на ходу причин прорывов в той или иной области работы коноплеводной кооперации.
Наконец, надо пересмотреть и методы составления планов. Существующая до сих пор практика составления планов в кабинетах должна быть названа бюрократической. В составлении и обсуждении плана должны участвовать массы кооперированного населения и низовые звенья кооперации. Такой порядок облегчит учет опыта и запросов низовых организаций с одной стороны и превратит план в широко–известную программу работ с другой.
2. Отсутствие дисциплины в работе. Недисциплинированность в системе с/х кооперации достигла невидимых размеров. Ни одно оперативное задание в срок не выполняется, а в худшем случае и совсем не выполняется. Часто самые неотложные, имеющие колоссальное значение директивы (например по посевным кампаниям, по контрактации) маринуются в портфелях руководителей кооперативных аппаратов и не получают никакого разрешения. Еще хуже обстоит дело с информацией вышестоящих звеньев. Часто по самому пустяковому вопросу посылаются бесконечные запросы, чтобы получить нужный ответ. Сохранение такого порядка в дальнейшем совершенно немыслимо, ибо ни о каком выполнении посевных планов в условиях расхлябанности думать нельзя. Надо во всех звеньях системы сверху донизу самую жесткую дисциплину. Попутно с этим надо улучшить работу инструкторских кадров, которые вместо практической помощи подчас занимаются только гастролерством и фотографированием существующего положения вещей.
3. Наконец надо поставить во весь рост проблему кадров. Мы имеем людей, ведущих активную работу на селе (члены правления, агроуполномоченные и т. п.), но никакой связи с ними не поддерживаем, не интересуемся их социальным составом и квалификацией.
Стоящие перед коноплеводной кооперацией задачи потребуют для своего выполнения новые сотни и тысячи преданных социалистическому строительству людей. Надо этих людей выявить, установить с ними деловую связь и заняться повышением их квалификации путем устройства различного рода курсов.
П. Галенков